关于互联网产品模型的思考

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进来有一些关于产品+运营+商业的思考,先整理如下:

  1. 做一款产品或者服务,我们把内容分拆一下,无非就以下三个阶段:

    1. 发现问题
    2. 设计解决方案
    3. 扩大服务范围

      一款完整的产品或服务是由四个部分组成的

      1. 商业模式

        1. 我要为谁服务(用户)
        2. 具体解决了什么问题

          1. 需求
          2. 场景
        3. 有多人愿意这个问题买单

          1. 痛点
          2. 成本

            2.产品架构

            1. 产品的驱动模式(产品形态类型)
            2. 是否已有竞争对手存在(竞品状态)
            3. 为什么要选择我(差异化)
            4. 我有什么优势

              3.运营体系

              1. 常规功能运营
              2. 冷启动(找到种子用户)
              3. 用户运营(拉新、活跃)

                4.内容运营

              4. 渠道运营(流量渠道)
      2. 品牌与社会化营销

        5.新的商业模式的创造,

        往往需要跳出原有的思维和经验去重新规划资源,但自我否定尤其是成功经验的否定是最难的。所以创新反而出在了那些看起来不靠谱的人头上。成功必须是商业模式+产品形态+运营体系完美契合的基础上逐步演化而来,这也必然成了小概率事件。这也是MVP或迭代这些方法论出现的原因,说到底就是为了降低风险。

        6.懂MVP的多了去了,不过真正能践行“一击不中,即刻调头”的人就少了。方法论都是在具体前提成立的情况下推导出来的,所以,大部分方法论都是害人的,因为不是所有人刨根问底地去了解精髓和前提。

        7.方法论都是害人的。。。。


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