西安产品经理设计mes系统时如何理解订单,批次的关系?

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西安产品经理设计mes系统时如何理解订单,批次的关系,以及如何拆解订单为便捷的系统加工单位。

西安产品经理接到一个项目需求,需要做一个简单版本的mes系统,对于客户的需要在我的衡量下,没有简单的mes系统,只有简单好用的mes系统。

所以客户这一需求在我看来是不想做大的投入,那我们就要考虑基于客户现在的生产模式定制符合客户实际的mes系统。说俗一点就是满足现在生产管理的线上系统,可扩展的架构体系,以及可升级的业务系统。

mes系统是一个涉及到“人机料法环”的综合业务,丢掉任何一个因素的管理都会导致系统无法智能化,需要更多的人工介入,所以在我们的意识中就要树立一个高度,mes无小系统,小系统只是简单的线下数据线上化的功能点管理。

但是对于不同的客户来说,大而全反而是一个高难度的学习要求。

好了不扩展谈了,我们转到主题。

如何理解订单和批次的关系,其实是说怎么把订单分解成为任务。

订单 -----》任务?

分析情况:

1.订单没法一次性完成,订单分多次加工。分批次。

存在设备,人员,物料,以及客户工期要求等因素,无法将订单一次性进行,我们需要将订单拆解开来,进行加工,方便管理。

2,批次分解为多产品还是单产品呢?

既然是分解西安产品经理认为就要分解成为最小单类单位,这样管理起来比较方便,并且具有优势。

3,对无法分解的批次进行排产,

评估批次的人机料法环等因素是否到位,否则采购等准备。


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